“积极(ji)管理你(ni)的核心业务,这真是一剂难吃的药。我们(men)有很(hen)多艰苦(ku)的工作要(yao)做。”墨菲(fei)表(biao)示(shi),虽然底特律汽(qi)车(che)制造(zao)商需要重(chong)新(xin)思(si)考(kao)在中国(guo)的经(jing)营方式,但美(mei)国电动汽车领(ling)导者特(te)斯拉的情(qing)况略有(you)不同,与(yu)传统的(de)底(di)特律汽车制造商相比,特斯拉在电(dian)动汽车零部件方(fang)面拥有大约(yue)1.7万美元的(de)成(cheng)本优势,这(zhe)有助(zhu)于该公(gong)司在中国市场的发展,使其(qi)有(you)“更大的发展空间(jian)”。(汪品植)
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