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在企业(ye)管理中，王新(xin)文坚持以人为中心的"情感(gan)"化管理，积极(ji)开展与员工(gong)共同创建"互尊互敬(jing)、群(qun)策群力(li)、求实求(qiu)美、亲(qin)如一(yi)家(jia)"的(de)企业(ye)精(jing)神活(huo)动(dong)，他用(yong)自己(ji)那颗真(zhen)诚的心，把员(yuan)工当作自己(ji)的(de)亲兄(xiong)弟。员(yuan)工有病，他亲自(zi)到医院去看望，而(er)不是以工(gong)作忙为由随便(bian)打发一个人代(dai)替；员工(gong)有困难，他(ta)解囊相助(zhu)，而不是(shi)空(kong)喊(han)口号，一『毛』不拔(ba)。他关心员工们的生活，努(nu)力解除他们的后顾(gu)之忧，而(er)不是象某些领导，慰(wei)问(wen)过后，原来什(shi)么样现在(zai)还什么样，没有实际行动。1993年，他投资100万元，建起了1000平方米(mi)的家(jia)属住(zhu)宅、单身(shen)宿舍和食(shi)堂，使(shi)一部分(fen)职工搬(ban)进(jin)新居(ju)，单身员工都住进了(le)集(ji)体宿(xiu)舍。凡受(shou)聘(pin)三年以上的(de)员工都(dou)享(xiang)有养老保(bao)险金，全家(jia)人(ren)吃(chi)公(gong)司(si)内部的平(ping)价(jia)粮油，住(zhu)房(fang)、烧煤、用电、医(yi)疗、蔬(shu)菜全部(bu)免费。为了进一步改善咒工的文化娱乐条件，1994年(nian)，他又投(tou)资500万元，兴建(jian)了2000平方米的员工服务(wu)楼(lou)，没(mei)有图书(shu)阅鉴室，歌舞厅和各种(zhong)娱乐室(shi)，既改(gai)善了员(yuan)工(gong)们的业余文化生活，又陶冶了他们(men)的情『操』。"带人(ren)靠带(dai)心"，这(zhe)是王新文带队伍的秘诀(jue)，正是用他(ta)自己(ji)的(de)真心换来了员工们的真(zhen)心，从而使企业在一(yi)个团结统一(yi)的氛围中不(bu)断发展壮(zhuang)大。