现(xian)在我们应(ying)该明明白(bai)白(bai)地去开始(shi)赞美(mei)了,只要我(wo)们平(ping)时注(zhu)意观察下属员工的言行,对他们的特点略知一二,当然了(le)如(ru)指掌就最好,那么接(jie)下(xia)来(lai)就是(shi)在必要的时候,通过你(ni)的赞美(mei)之词(ci),用最(zui)好的(de)方式(shi)将它们(men)表达(da)出来(lai),让他们听后心悦诚服,对于(yu)自己的(de)缺点"无则(ze)自(zi)我加勉(mian),有则暗暗改之(zhi)",这样若干次以(yi)后,你就(jiu)会成为一个会用赞(zan)美(mei)与下(xia)属很和谐默契地(di)相处的(de)领导了(le)。
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