管理者(zhe)也须先决定(ding)哪(na)些资料是他所需要(yao)的,以作为(wei)考(kao)核(he)工作绩效及配合进(jin)度的依(yi)据,并以此了解人员(yuan)、设备(bei)、补给(gei)和(he)输出或生(sheng)产(chan)的最新情(qing)况。此外,他(ta)还应订立一种有(you)关成本、质量及(ji)生(sheng)产的(de)标准,作为个人(ren)工(gong)作的准(zhun)绳,并实(shi)施内部(bu)必要的(de)审核(he)等,这些都是一个管理者要了解(jie)组(zu)织(zhi)内一切(qie)事情的必要措施。
Copyright © 2008-2018