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同时，这种融(rong)合(he)又要有"言"与"行"相一(yi)致(zhi)作保(bao)证。那种(zhong)光说不(bu)做(zuo)，处处(chu)放空炮(pao)的(de)上(shang)司是怎么(me)也不会(hui)与下属在心理上(shang)达成共识的(de)。每一个下属在(zai)潜(qian)意(yi)识里都(dou)是依(yi)赖于他的(de)上司的，都以自(zi)己的上司为榜(bang)样，如果自己的上司(si)不能履行(hang)自(zi)己的诺言，那他(ta)就会失去自己在下(xia)属中间的威信(xin)，下(xia)属都避(bi)而(er)远之，他又(you)怎么能融进下属中去呢(ne)?所(suo)以"言行一致"、"表里(li)如一"这种"无声"的教，会在下属中(zhong)产生一种(zhong)不(bu)可估量(liang)的(de)趋同力与感召力。就会让下(xia)属(shu)愿意和你亲近(jin)，你也就能在(zai)下(xia)属(shu)之间(jian)游离(li)自如，使上下级形(xing)成一个坚不(bu)可(ke)破的统一(yi)体，增强公司的凝聚力和(he)向心力(li)。能在这样一个(ge)团(tuan)体中工作，又有(you)准(zhun)还会(hui)有(you)怨言呢?大家肯(ken)定都会以有这(zhe)样(yang)一个好上司而自豪。