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一个领导者(zhe)能力的强(qiang)弱(ruo)，关(guan)键是在于他是否能(neng)够得到同(tong)伴的(de)合作，刺激他们(men)为(wei)你贡(gong)献意见，并(bing)能从(cong)中听(ting)取这些(xie)意(yi)见，从中得到益处。美国的钢铁(tie)公司总(zong)经(jing)理加利曾(ceng)经(jing)说过："我乐于听取别人的意见，尤其(qi)喜欢听反面意见，在这一(yi)点超过别人很多。"你不要(yao)认为作(zuo)为一(yi)个领(ling)导应该摆摆架子，认为一(yi)个人能干就(jiu)不要别人的帮助，不(bu)听别(bie)人的(de)话。要知(zhi)道，你可以(yi)无偿(chang)地(di)从(cong)四周许多人那里得(de)到帮(bang)助(zhu)，如果你蔑视(shi)了此(ci)种机会，结果肯定是(shi)自己损失(shi)多多(duo)。那你(ni)也就算不(bu)上一(yi)个称职的(de)管理(li)者了。