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本少就(jiu)采用哪一个。从上面的数据也看出，外购的成本是(shi)多少。自(zi)己(ji)制(zhi)造最(zui)有利，但(dan)公司应采用(yong)什么办法来(lai)达到自(zi)己(ji)制造(zao)的目的？汤(tang)姆(mu)逊(xun)分部从(cong)南方分部取得材(cai)料，其(qi)成(cheng)本当然包括(kuo)从南方分部取得材(cai)料的转移价格。作(zuo)为一个(ge)独(du)立的利润中心，只要转(zhuan)移价格(ge)高于变动成本(ben)，就能弥补一部(bu)分(fen)成本。汤姆逊(xun)分部的售价只要高于400元，就可弥补(bu)固(gu)定(ding)成本的支出。然(ran)而(er)，事(shi)情并非如(ru)此(ci)简单(dan)，汤姆逊分部(bu)经理詹姆斯(si)・布(bu)鲁纳早有言在先:如果我把这(zhe)些纸(zhi)箱(xiang)的价格(ge)定为任(ren)何(he)低于480元1000只，那么，上(shang)月的所(suo)有(you)定货就要取(qu)消，我们的(de)推销员便不(bu)用(yong)再