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一个单位(wei)的领导(dao)者要(yao)把(ba)自(zi)己的单位搞好(hao)，必(bi)然(ran)要向(xiang)自己的下(xia)属提出许多具体的要求，制订具体(ti)的行为规范(fan)，要使每(mei)个下属遵守这些(xie)行(hang)为规范(fan)，达到这些要求，办法很多，而(er)最根(gen)本的就是：凡是(shi)要求下属(shu)做到的，自己(ji)首先做到，举个(ge)小小的(de)例子：要(yao)求下属上(shang)班(ban)，开会不迟(chi)到，领导者自己首先要按时到，如果自(zi)己迟(chi)到了，就没(mei)有资格批评(ping)迟到的下(xia)属了。日本丰(feng)田技(ji)研(yan)工业总公司的(de)创(chuang)始人(ren)和(he)总经(jing)理(li)本田宗(zong)一(yi)郎(lang)就是"身教重于(yu)言教"的一个很好的例(li)子。