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一个(ge)单位(wei)的(de)领(ling)导者要把(ba)自己的单位搞好，必(bi)然要向自(zi)己的下属提(ti)出(chu)许(xu)多具体的(de)要求，制订(ding)具(ju)体的行为规范(fan)，要使每(mei)个下属遵守这些行为(wei)规范，达到这些要(yao)求(qiu)，办法很多，而最根本的就是：凡(fan)是要求(qiu)下(xia)属(shu)做到(dao)的，自己(ji)首先做到，举个小(xiao)小的例子：要求(qiu)下属上班(ban)，开(kai)会不迟到，领导者自(zi)己首先要按(an)时到(dao)，如果自己迟到了，就没有资(zi)格批评迟(chi)到的下属(shu)了(le)。日本丰(feng)田技研工(gong)业总(zong)公(gong)司的创始人(ren)和总(zong)经理本(ben)田宗(zong)一郎就是"身(shen)教重(chong)于言教(jiao)"的一个很好的例子。