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作为下属，他总(zong)是对自己的上(shang)司有一(yi)种依(yi)赖的心理，而这种依(yi)赖(lai)心(xin)理(li)视(shi)领导者的成功(gong)于(yu)否又可(ke)以产生两种截然相反的效果。一个(ge)开诚布(bu)公，心胸坦(tan)『荡』的上司，他总(zong)会把(ba)自(zi)己(ji)的真实(shi)想法，真实感受传(chuan)达给下属(shu)的，包括对好员工的(de)鼓励和对不好员工的批评(ping)。同(tong)时，他也会对(dui)自(zi)己(ji)时(shi)常(chang)反省(sheng)，在下属中进行(hang)深刻(ke)地检讨，对自(zi)己的错误及工作中的失误勇于(yu)承认(ren)，并与下(xia)属共同找出(chu)产生这种错误或失误(wu)的原因，从(cong)而找(zhao)到解决问题的办(ban)法。这(zhe)样(yang)的上(shang)司才能真正打动下(xia)属，引起(qi)下属发自(zi)内心的崇敬与赞美。在这样的氛围(wei)下，下属(shu)之(zhi)间(jian)也会以自(zi)己的上司为榜样，积极开(kai)展批评与(yu)自(zi)我批评，从而(er)形成(cheng)一个富有战斗力的团结(jie)统一(yi)的(de)实体。大家齐心协力(li)，工作(zuo)肯(ken)定会(hui)在不断(duan)地解(jie)决(jue)问题的过(guo)程中得以进展。相(xiang)反，如果这个上(shang)司急功(gong)近利(li)，猜疑(yi)心特(te)别重，又不屑于(yu)与自(zi)己的下(xia)属(shu)进(jin)行坦诚(cheng)的交(jiao)流，那(na)么(me)，他(ta)得到的回(hui)报是(shi)可想而知的，试想想，如果你(ni)的上司总是欺上瞒下，把工(gong)作中的责任推卸(xie)得一(yi)干二净，对(dui)下属永远都抱有(you)一种应(ying)付的心理，处(chu)处显示(shi)出(chu)自己高人一等的地位(wei)，而且不虚心(xin)听取各方(fang)面(mian)的(de)意见，那你会怎么(me)看他(ta)?你(ni)还(hai)会为他(ta)卖力工(gong)作吗?我(wo)想你是不会的(de)。就你(ni)一个下属对(dui)他这样(yang)看(kan)还无所谓，如果所有的下(xia)属都这样(yang)看他，那他所领导(dao)的这个团体将会(hui)变成什(shi)么样子?组(zu)织涣(huan)散，尔虞我诈，虚情假(jia)意(yi)，人与人之间(jian)冷漠，我行我(wo)素(su)，大家各自心怀(huai)鬼胎，想(xiang)方设法少劳多得，那这还叫一个团体吗?它还有什(shi)么存在的价值(zhi)呢?归(gui)根(gen)结底，还是领(ling)导无方，因为下属都是(shi)看着领导行(hang)事的，这样的领导(dao)要(yao)想赢得(de)下属(shu)的赞(zan)美简直比登天还(hai)难。