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中国最大的民营企业四(si)川希望(wang)集团的老总(zong)刘永好兄(xiong)弟在管理中施(shi)行(hang)的(de)"压(ya)力原则"就是一个典型的(de)例子。希(xi)望集团(tuan)在全国各(ge)地的分公司的(de)经(jing)理都不任用(yong)饲料行业的人士(shi)，而(er)是用一些外行。这不符合(he)一般(ban)用(yong)人准则。但是希望集团的(de)成(cheng)功(gong)大家都(dou)有(you)目共睹。据刘(liu)永(yong)好兄(xiong)弟解释(shi)说，只要充分对(dui)外行(hang)人(ren)士信任(ren)，他们就(jiu)马上(shang)会变成内(nei)行人士，而(er)且(qie)会融入新的管理(li)模式(shi)，取得比饲(si)料行业行内人(ren)物更大的成(cheng)就。