一个(ge)高明的管理(li)者,会(hui)在一(yi)段时(shi)间相(xiang)处(chu)之(zhi)后,把(ba)握(wo)各位(wei)部属的能(neng)力大小,性(xing)格特征,授以各人相应(ying)的自主(zhu)空间(jian),之(zhi)后(hou)向(xiang)他们要(yao)结果!而(er)不再日日跟催(cui)执行过程中的细节(jie)。同(tong)时(shi)提拔部(bu)分有企图心,有能力(li)的业代授以一定权限,让他们代替自已完成大量的琐碎的(de)管理(li)事务(如零(ling)售线(xian)路检查,订单核实等(deng)等),一方面(mian)可以减轻自已(yi)的(de)负担,另一(yi)方面会使业(ye)代感(gan)到(dao)被(bei)重视、被(bei)尊重,感到是自(zi)已在(zai)独立的运作(zuo)一项工作,获(huo)得成就(jiu)感。这(zhe)种心态之下(xia)的业代,自(zi)然会有主动性,有(you)责任心(xin)、积极主动的思考和(he)尝试怎样把工作做的更好。
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