一个公司的资金短(duan)缺局面(mian)。单靠外(wai)部力量的(de)支持(chi)。是永远也解决不(bu)了的。必然是(shi)涉及公(gong)司(si)经(jing)营、利润层面。我们公司每(mei)年的(de)销售额在二十五(wu)个亿。纯利润(run)收入是十(shi)个亿。除(chu)去每年股东分(fen)红。还(hai)有四(si)五个亿的流动资(zi)金。也就(jiu)是说。我们在流(liu)动资(zi)金(jin)这(zhe)块(kuai)。是(shi)相当充足(zu)的。但(dan)是。为什么会出现(xian)资(zi)金短(duan)缺困局(ju)。很可能是跟我(wo)们(men)的经营方式有关系。
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