“积极管(guan)理你的核(he)心(xin)业务,这(zhe)真(zhen)是(shi)一剂难吃的(de)药。我们有很(hen)多艰苦的工作(zuo)要做。”墨(mo)菲表示,虽然底特律汽车制造商需要重新思考在中国的经营(ying)方式,但(dan)美国电(dian)动汽车领导者特(te)斯拉的情(qing)况略有不同(tong),与传统的(de)底(di)特律(lv)汽车(che)制造(zao)商(shang)相比(bi),特斯(si)拉在电(dian)动(dong)汽车零(ling)部(bu)件方面拥有大约(yue)1.7万(wan)美元的成本优势(shi),这有助于该(gai)公司在中国市场的发展,使其有“更大(da)的发展空(kong)间”。(汪品(pin)植(zhi))
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