“积极(ji)管(guan)理(li)你的核心业(ye)务,这真是(shi)一剂(ji)难吃的药。我(wo)们有很多(duo)艰苦的工作要做。”墨(mo)菲表(biao)示,虽然底特律汽车制造商需要(yao)重新思考(kao)在(zai)中国的经营(ying)方(fang)式,但美国(guo)电(dian)动(dong)汽(qi)车(che)领(ling)导者特斯拉的情况(kuang)略有不同,与传统的底特律汽(qi)车制造商相(xiang)比,特斯拉(la)在电动(dong)汽车(che)零部(bu)件方面拥有(you)大约1.7万美元(yuan)的成本优势,这有(you)助于该(gai)公(gong)司在(zai)中国(guo)市场的发展(zhan),使(shi)其有(you)“更大的发(fa)展空间”。(汪品植)
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