赞美下(xia)属(shu)时(shi),语(yu)言(yan)当然(ran)不可温香(xiang),要具备应(ying)有的(de)热度(du)。如果他任意(yi)贬低下属的优点(dian)或成就,那么就(jiu)会(hui)打消(xiao)他的积(ji)极『性』,影响今(jin)后(hou)工作(zuo)中的态度。但(dan)是(shi)不适(shi)当地拔高了下属的成就(jiu),人为地(di)加上成就本身不(bu)具有(you)的价值,意义,甚至流于(yu)俗气(qi)的夸捧,那么也会(hui)产生不良影响。会使受到称赞的(de)人产生盲目自(zi)大的(de)心理(li),误(wu)以(yi)为自(zi)己确有那(na)样的成就,从而坠入(ru)"只(zhi)见树(shu)木(mu),不见森林"的『迷』雾之(zhi)中,泯灭(mie)了发愤图强,努力开(kai)拓的意识(shi)。其次,会造(zao)成其他(ta)下属的心(xin)理失衡,人们崇(chong)拜的是(shi)真(zhen)正的榜样,而不(bu)是人为塑造(zao)的(de)"泥像"。对于名不副实的"典型",人们(men)会由不服气(qi)到猜疑,甚至(zhi)讨厌,怀疑他是否(fou)给(gei)领导行贿?她是否跟领导有一(yi)腿?这样(yang)不但起不到应有的(de)示(shi)范作用,反而会离散下属之间的(de)凝(ning)聚力。甚至还会给领导(dao)增(zeng)添许多不(bu)必(bi)要(yao)的烦(fan)恼。
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