“积极管理你的核心业务(wu),这(zhe)真是一剂(ji)难吃的药。我们有很多艰苦的(de)工(gong)作要做。”墨菲表示(shi),虽然(ran)底特律(lv)汽(qi)车制造(zao)商需要重(chong)新思考(kao)在(zai)中国的经营(ying)方式(shi),但美(mei)国(guo)电动汽(qi)车领导者特斯拉的情(qing)况略有不同,与(yu)传统的底(di)特律汽(qi)车制造(zao)商相比,特(te)斯(si)拉(la)在电动汽(qi)车(che)零部件方面(mian)拥有大约1.7万美元的(de)成(cheng)本优势,这(zhe)有(you)助于该公司在(zai)中(zhong)国市(shi)场的(de)发(fa)展,使(shi)其(qi)有“更大的发展空间”。(汪品植)
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