具体来(lai)说,和下属打(da)成一片还应该做到:(1)要关(guan)心属下,尽力使他(ta)们的愿望得以(yi)实现(xian)。人(ren)在多数(shu)情况(kuang)下(xia)都是很自私(si)的(de),你只有"投之(zhi)以(yi)桃",他们(men)才能"报之(zhi)以(yi)李"。每个人都(dou)有(you)一定欲望,只有在(zai)这种(zhong)欲望不断满足的过程中,才能激发他的热情(qing)。所以(yi),作(zuo)为上(shang)司,应该充分了解属(shu)下的需求,投其所好(hao),最大限度地(di)满足他们(men)的(de)愿望,只(zhi)有这样(yang),才能让(rang)他们觉得你(ni)一直(zhi)在关心着他们,如果不(bu)好好干,将坐有愧于你。这时,你的目的也(ye)就达到了(le),不仅调动了员工的积极『性(xing)』,而且树立(li)了自己(ji)的形象,使自己成(cheng)为一个人见(jian)人敬的(de)好领导。(2)不能只顾自己的(de)利(li)益和(he)名望,应该点滴归(gui)公。不(bu)少中级领导在工作过程中(zhong),不善于处理这种(zhong)奖罚关系(xi),他们(men)往(wang)往(wang)在(zai)上级(ji)批评(ping)时,把(ba)责任(ren)推得一(yi)干二净,当上级表扬时,又将所有的功(gong)劳(lao)全(quan)部揽在自己一个人身(shen)上。他们认为,只(zhi)要(yao)在上级面前(qian)充(chong)分表现自己,就能获得升(sheng)迁的(de)机会。殊不知,下属才(cai)是(shi)他能(neng)否升迁的(de)决定者。任何高一级领(ling)导都(dou)不(bu)会(hui)以一个(ge)人的片面之词作(zuo)为依据的(de),他(ta)评判一个人(ren)的标准(zhun)是看(kan)他在群众中的影(ying)响,看他(ta)在群(qun)众(zhong)中的(de)口(kou)碑(bei)。因此,一个好的(de)领导(dao)者,应该(gai)是在获得(de)成功时,要和下属分(fen)享(xiang)利益(yi),颂扬他(ta)们的(de)贡献(xian),调动他们的(de)情绪。因为(wei)机构(gou)带(dai)来的声誉越响(xiang)亮,他就越受尊重,这样(yang)的领导,下属才愿(yuan)意去主(zhu)动接(jie)近他(ta),才能够众望所归。(3)虚(xu)心听取反(fan)面意见(jian),多与下属直面(mian)交流,勇于(yu)承认错误。"金无足赤、人无完人(ren)",任何(he)人都可(ke)能会(hui)犯错误(wu),而有时,自己的(de)错误自(zi)己并不能清(qing)楚地认识到,这(zhe)就(jiu)要求领导者走到下(xia)属(shu)中(zhong)去,广开言路。你只要诚心诚意(yi),那么下属一定会给你发(fa)自内心的反(fan)馈,对于反面意见,不要感情用中,要认真记下(xia)来(lai),仔(zai)细分析(xi),因(yin)为批评是(shi)促(cu)使人(ren)进步的催化(hua)剂。(4)不(bu)要滥用权力(li),趾(zhi)高气扬,一个(ge)好的(de)领导(dao)者,把(ba)自己定(ding)位(wei)在(zai)与下属平等的位置上,必须身(shen)先士卒,不(bu)是手执长(zhang)鞭在后面驱赶。有道(dao)是:"领袖是没有属下的,他只有(you)同(tong)伴。"这话值得玩味,他不会运(yun)用(yong)自己(ji)的权(quan)力(li),独断专行(hang),压制一切,包揽(lan)一切,而是(shi)鼓励(li)其它(ta)人共(gong)同出主意,然后公开研讨(tao),最后(hou)才做出抉择,把(ba)多数人赞同(tong)的意见,付诸实施。这样,才不致于使自(zi)己脱离(li)群(qun)众。(5)以诚待人(ren)。人与人(ren)之间的沟通和交流贵(gui)在(zai)真诚,有道是(shi)"一(yi)报还一(yi)报(bao)",你给别人什(shi)么,那么别人也(ye)就分给你什么(me)。我想(xiang),没有一(yi)个人(ren)希(xi)望(wang)与自(zi)己(ji)交谈(tan)的(de)对(dui)象是个(ge)虚情假(jia)意的(de)人。因此,要(yao)想让别人坦开(kai)心扉说(shuo)心(xin)里话,真诚的(de)对(dui)你,那你就必须以坦城的态(tai)度来对别(bie)人。尤(you)其是在上下(xia)级的关(guan)系中,大家朝夕相(xiang)处,"路(lu)遥知马力,日久见(jian)人心",你是(shi)一(yi)个什么样的人(ren),时间(jian)长了,下属自然会(hui)知道的,因(yin)此(ci),作(zuo)为上司,应该(gai)一开(kai)始就(jiu)真实地把自己展现(xian)给下属,那样,才(cai)能(neng)得到下属(shu)的信任与尊(zun)重(chong),下(xia)属也才有可(ke)能对你"言(yan)听计从",把你当作他们的(de)一(yi)员。
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