总有些员工,个(ge)人能力(li)不错,但总不能和团队合(he)拍,或者(zhe)不善(shan)与同事相(xiang)处,影响他人工(gong)作情绪;或者(zhe)自行其事,对公司(si)的统(tong)一(yi)安(an)排和政(zheng)策拒不执行影响团队的命令效力;或(huo)者牢骚满腹(fu)又(you)不从正当(dang)渠道反映扰乱军心。以上种(zhong)种行为(wei)都可(ke)以归结(jie)为浮(fu)躁(zao)、不成熟。这种员工即(ji)使个人能力(li)突(tu)出也要(yao)加以限(xian)制,甄别其副面影响之(zhi)后果,妥善处理。团队(dui)越(yue)大,越强(qiang)调(diao)步伐一(yi)致(zhi)和整(zheng)体管理效(xiao)率,个(ge)人主义只能(neng)带来副(fu)作用。
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