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作(zuo)为下(xia)属，他总(zong)是(shi)对自己的上司(si)有(you)一(yi)种依赖的心(xin)理，而(er)这种依(yi)赖心理视领导者的成(cheng)功于否又可以(yi)产生两(liang)种截(jie)然相反的效果。一个开诚(cheng)布公，心胸(xiong)坦『荡』的上司，他总会把自己(ji)的(de)真实(shi)想(xiang)法(fa)，真实感受传达给下属的，包括对(dui)好员工的鼓励和对不好员(yuan)工(gong)的批(pi)评。同时(shi)，他(ta)也(ye)会对自己时(shi)常反(fan)省，在下属中进行深刻地(di)检(jian)讨，对(dui)自(zi)己的(de)错(cuo)误及(ji)工作中的失误勇于承认，并与下属共同(tong)找出(chu)产生这种错误或失误的原因，从(cong)而找到解决问题的办法。这样的上司才能真正(zheng)打动(dong)下属，引起(qi)下属发自(zi)内心(xin)的崇敬与赞美(mei)。在这样(yang)的氛围下，下属(shu)之间也会以(yi)自己(ji)的上司为榜样，积极开展(zhan)批评(ping)与自我批评，从(cong)而形成一(yi)个(ge)富(fu)有战(zhan)斗力的(de)团结(jie)统一的实体(ti)。大(da)家齐心协力，工(gong)作肯定会(hui)在(zai)不断地解决问题(ti)的(de)过(guo)程(cheng)中得(de)以进展。相反，如(ru)果这(zhe)个(ge)上司急(ji)功近(jin)利，猜疑心(xin)特别重，又不屑于与自己(ji)的下(xia)属进行坦诚的(de)交流，那么，他得到的回报(bao)是(shi)可(ke)想而知(zhi)的，试想(xiang)想(xiang)，如(ru)果你的(de)上司总(zong)是(shi)欺(qi)上(shang)瞒下，把(ba)工作中(zhong)的责任推卸得一干(gan)二净(jing)，对下属永远都抱有一种应付的心(xin)理，处处显示(shi)出自己高人一等的地(di)位，而且不虚(xu)心听(ting)取各方面(mian)的意见，那你会怎(zen)么(me)看他?你还(hai)会(hui)为他卖力(li)工作吗?我(wo)想你(ni)是不(bu)会的(de)。就你一个下属(shu)对他这样看(kan)还无所谓(wei)，如(ru)果所(suo)有的下属都这样看他，那他所领导(dao)的这个团(tuan)体将会变(bian)成什么样子(zi)?组织涣散(san)，尔虞我诈，虚情假(jia)意，人与人之间(jian)冷(leng)漠，我行(hang)我素，大(da)家各自心(xin)怀鬼胎(tai)，想(xiang)方(fang)设法(fa)少劳多得，那(na)这还叫(jiao)一个(ge)团(tuan)体吗?它还(hai)有(you)什么存在(zai)的(de)价值呢?归根结(jie)底，还是领导(dao)无方(fang)，因为下属都是看着领导行事的(de)，这样的领导要想(xiang)赢得(de)下属的赞美(mei)简直比登天(tian)还(hai)难。