“积极管理(li)你的核心业(ye)务,这真(zhen)是一剂难吃的(de)药(yao)。我(wo)们有很多(duo)艰苦的工作(zuo)要做(zuo)。”墨(mo)菲表(biao)示,虽然(ran)底特律汽车(che)制造商需要(yao)重新(xin)思考在中(zhong)国的经营方式,但美国(guo)电动汽车(che)领导者(zhe)特斯拉的(de)情况(kuang)略(lue)有不(bu)同,与传统(tong)的底特律汽车制造商相比,特斯拉在(zai)电动(dong)汽车零部件方(fang)面拥有大约(yue)1.7万美(mei)元的成本(ben)优势,这有(you)助于(yu)该公(gong)司(si)在(zai)中国(guo)市场的发展,使其有“更大(da)的发(fa)展空间”。(汪品植)
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