是普(pu)遍(bian)存(cun)在的,职能(neng)人员观(guan)点的(de)狭隘(ai)会破坏(huai)公司的整体性(xing)。正因为(wei)这样,职(zhi)能部门之间的协(xie)调(diao)就是比(bi)较困难(nan)的事(shi)情,按(an)职(zhi)能划(hua)分部门,只有总经(jing)理才能对(dui)公司的全(quan)面(mian)事务负责,在大的公司里,这样(yang)的责(ze)任放在一个人(ren)肩上是太(tai)重(chong)了;②于缺乏(fa)更多的位(wei)置,使得经理人才的训练受到限(xian)制。
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