《日本一道本红桃视频》

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②工作能(neng)力(li)。公司人(ren)员(yuan)的工(gong)作能力(li)对管理跨(kua)度的影(ying)响，包(bao)括领导人员的工(gong)作能力和(he)下属人员的(de)工作能力。如果领(ling)导人员的工作能力强，那(na)么(me)管(guan)理跨度可以宽些；反之领导人员(yuan)的工作能力弱，管(guan)理跨度(du)则应当窄些。如果下属人员的工作能(neng)力强(qiang)，管理跨度则(ze)应当宽些；反之，下属人(ren)员的工作能(neng)力弱(ruo)，管理(li)跨度(du)则应当窄(zhai)些(xie)。因(yin)此，一些公司往往通过(guo)培训下属人员，增强下(xia)属人(ren)员(yuan)的工作能(neng)力，来(lai)扩大(da)管(guan)理(li)跨度的宽(kuan)度③管理(li)方法。公(gong)司管理方法对管理(li)跨(kua)度的影响(xiang)，包括授权的(de)程(cheng)度和监督系统(tong)的完善程(cheng)度(du)。如(ru)果公(gong)司在管理工作中更多地采(cai)用(yong)授权的方法，即把(ba)工作权限(xian)