1、管理下延(yan)到一(yi)定层次(ci)就不要往下走,把(ba)责(ze)任(ren)放(fang)到自(zi)己直接部(bu)属的层级上,对(dui)他的部门发(fa)生的一些小(xiao)问题,即使看(kan)到也不要轻(qing)易(yi)过问,因为(wei)事无巨细都插手你就会经精力浪(lang)费,无暇(xia)做重(chong)要的事,其(qi)二管的太细,下属主(zhu)管的(de)责(ze)任感和威信(xin)会下降(jiang),恶性循(xun)环你(ni)将无力应付。
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