注:管(guan)理的基(ji)本手段是(shi)检核,检核的(de)前提是(shi)主管(guan)清楚下属每天(tian)的工(gong)作内容(rong)。这套表可(ke)以使主管知道业(ye)代(dai)昨天干了什(shi)么、拜访了那些客(ke)户、几点去的、订货多少、存货多少(shao)、赠品多少、全(quan)天销量、拜(bai)访客户数、成交点(dian)、成交率等关键指(zhi)标。在此(ci)基(ji)础(chu)上主管(guan)才可能对(dui)其(qi)昨(zuo)日工作进行检查(cha)回访。了解其订单、赠品、拜访时(shi)间(jian)、成交率等资讯提(ti)供的真实(shi)性(xing),避免脱岗、漏(lou)访、假单、侵吞赠品,报假数(shu)据等(deng)现(xian)象出(chu)现。对(dui)于每(mei)日工作不(bu)能完全规(gui)律的(de)业代(dai)来讲(工(gong)作变动(dong)较(jiao)大,不能完全按线路进行(hang)计划拜(bai)访(fang),常需应付(fu)突发(fa)事件,如外埠(bu)业代、超(chao)市(shi)业代)应该(gai)再补充一(yi)张周(zhou)/日行程计(ji)划表(biao),向(xiang)主管及时汇报自己的行(hang)动计划变更(geng),使主(zhu)管了(le)解自己(ji)每天的工作(zuo)内容,便于检核。
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