“积极管理你的核心(xin)业(ye)务,这(zhe)真(zhen)是一剂难吃的药。我(wo)们有很多艰苦的(de)工作要做。”墨(mo)菲(fei)表(biao)示,虽然底特律(lv)汽车(che)制造商需要重(chong)新思考在中国(guo)的经营方(fang)式(shi),但美(mei)国电动(dong)汽车领导者特(te)斯拉的情(qing)况略有不同,与(yu)传统(tong)的(de)底特律(lv)汽车制造商相比,特斯(si)拉在电(dian)动汽车(che)零部件方面拥有大约1.7万美(mei)元的成(cheng)本优(you)势(shi),这(zhe)有助于该公司在中国(guo)市场的发展,使(shi)其有“更大的发展(zhan)空间”。(汪(wang)品(pin)植)
Copyright © 2008-2018