强的(de)工(gong)作不(bu)强调分(fen)工(gong)细(xi)致,不强调命令(ling),而是运用班(ban)组的集体力量来(lai)实现组织的目的。(3)变动(dong)的环(huan)境(jing),即(ji)各(ge)方面情况(kuang)都会发生变(bian)化,而这(zhe)些变化趋(qu)势是(shi)可预测的,公(gong)司可以采(cai)取措施来适应(ying)这种情况。公司通常(chang)可以把机械的组织(zhi)结构与有(you)机的组织(zhi)结(jie)构结合起来。例如,对顾客爱好(hao)、需求数量变(bian)化不大但科(ke)技变
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