“积极管理你(ni)的核心业务,这真是一剂(ji)难(nan)吃(chi)的药。我们有(you)很多艰苦的(de)工作(zuo)要(yao)做(zuo)。”墨(mo)菲表(biao)示,虽(sui)然底(di)特律汽车制造商需要重新思(si)考在(zai)中国(guo)的经营(ying)方式,但美国(guo)电动(dong)汽车领导者特斯拉的情况略(lue)有不同,与传统的底特律(lv)汽车制(zhi)造商相比,特(te)斯拉在电动汽车零部件方面(mian)拥有大约(yue)1.7万美元的成(cheng)本(ben)优势(shi),这(zhe)有助于(yu)该公(gong)司在(zai)中国市场的发(fa)展(zhan),使其有“更大的发展空间(jian)”。(汪(wang)品(pin)植)
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