主管(guan)的价值就是怎(zen)样充分(fen)调(diao)动自己(ji)部属的人力资源,使他们更(geng)好地(di)为企业服(fu)务,针(zhen)对客户异(yi)议中的常见问题、敏(min)感(gan)问(wen)题召开销售人员讨论(lun)会总结每个员工(gong)的智(zhi)慧,组织(zhi)标准回答话术让大家学(xue)习,对(dui)老(lao)员工而言,了(le)解同(tong)事的(de)经(jing)验能(neng)使他进一步提高;对(dui)新员工而言,他有可能照本宣科去(qu)背诵(song),但这(zhe)总比他(ta)毫无经验、毫无准备(bei)遇到(dao)客(ke)户(hu)提问张(zhang)口(kou)结(jie)舌(she)好得多,时间长了他自(zi)己就会摆脱(tuo)教(jiao)案,讲出自己的特色来。
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