《鸡入桃视频》

【鸡入桃视频】

具体来(lai)说，和下属(shu)打成一(yi)片(pian)还应该做(zuo)到：(1)要关心属(shu)下(xia)，尽力使他们的愿(yuan)望得以实现。人在多数(shu)情况下都(dou)是很(hen)自(zi)私(si)的(de)，你只有"投之以桃(tao)"，他们才(cai)能"报之以李"。每个人都(dou)有一定欲望，只有在这种欲(yu)望(wang)不断满足(zu)的(de)过程(cheng)中，才能激发他的(de)热情。所以，作(zuo)为上司，应该充分了解属下的(de)需求(qiu)，投其所好，最大限度地满足他们的愿望，只有(you)这样，才(cai)能让他们觉得你一直在关心着(zhe)他们(men)，如(ru)果不好好干(gan)，将坐有愧于你。这时，你的(de)目的也(ye)就达到了(le)，不(bu)仅调(diao)动了员工的积极(ji)『性』，而且树立了自己的(de)形象(xiang)，使自己成为一(yi)个(ge)人见人(ren)敬的好领(ling)导(dao)。(2)不(bu)能只(zhi)顾自己的利益和名望，应(ying)该(gai)点滴归公(gong)。不少(shao)中级领导在工作过(guo)程中，不善(shan)于处理这种奖罚关系，他们往往在上级(ji)批评时，把(ba)责任推(tui)得一干二净(jing)，当上级表扬(yang)时(shi)，又将(jiang)所有(you)的功(gong)劳全部揽在自(zi)己(ji)一个人身(shen)上。他(ta)们认为，只要在(zai)上(shang)级面前充(chong)分表现(xian)自己，就(jiu)能获得升迁的机会。殊(shu)不(bu)知，下属才(cai)是他(ta)能否升(sheng)迁(qian)的(de)决定者。任何高一(yi)级领导都(dou)不会以(yi)一个人(ren)的片面之词作为依据的，他评(ping)判(pan)一个人(ren)的(de)标(biao)准是看(kan)他在群众中的(de)影响，看他(ta)在(zai)群众中(zhong)的(de)口碑。因此(ci)，一个好(hao)的领导者，应该(gai)是在获得成功时，要和(he)下属分享利(li)益，颂扬他们(men)的贡(gong)献，调动他们(men)的情绪。因(yin)为机构带来的(de)声(sheng)誉越响亮，他(ta)就越(yue)受尊重，这(zhe)样的领导，下(xia)属才愿意去(qu)主动接近他，才能够众望(wang)所归。(3)虚心听取反面意(yi)见，多(duo)与下(xia)属直(zhi)面交流，勇于(yu)承认错误(wu)。"金(jin)无足赤(chi)、人无完(wan)人(ren)"，任何人都(dou)可(ke)能会犯(fan)错误，而有时，自己的错(cuo)误自(zi)己并不能清楚(chu)地认识(shi)到，这就要求(qiu)领导者走到下属中去，广开言路。你只(zhi)要诚心诚(cheng)意，那么(me)下属一(yi)定会给(gei)你发自内心的反馈，对于反面意(yi)见，不要感情(qing)用中，要认真记下(xia)来，仔细(xi)分析(xi)，因为批评(ping)是促使人进步的(de)催化剂。(4)不要(yao)滥用权力(li)，趾高(gao)气扬，一(yi)个(ge)好的(de)领导者(zhe)，把自己定位在(zai)与下属平(ping)等(deng)的位置(zhi)上，必须身先士卒，不(bu)是手执长(zhang)鞭在(zai)后(hou)面驱赶。有道是："领袖是没有(you)属(shu)下的，他只有同伴(ban)。"这话值(zhi)得(de)玩味，他不会运(yun)用自己的权力，独(du)断专行，压制一切，包(bao)揽一切，而是鼓(gu)励(li)其它人共同出主意，然(ran)后公开研(yan)讨(tao)，最后才做出抉择，把多数人赞同的(de)意见，付诸实(shi)施(shi)。这样，才不致(zhi)于使自己(ji)脱(tuo)离群众。(5)以诚待人(ren)。人与人之间的(de)沟通和(he)交流贵在真诚(cheng)，有道是(shi)"一报还一(yi)报"，你给(gei)别人什(shi)么，那么别人也就分给你(ni)什么。我想，没有一(yi)个人希(xi)望(wang)与自己交谈(tan)的(de)对象(xiang)是(shi)个虚情假意的人。因此(ci)，要(yao)想(xiang)让别人(ren)坦开(kai)心扉说心(xin)里(li)话，真(zhen)诚的(de)对你，那你就必须(xu)以坦城的态度来对(dui)别(bie)人(ren)。尤(you)其是(shi)在上下级(ji)的(de)关系中，大家朝夕(xi)相处，"路遥(yao)知马(ma)力，日久见(jian)人心(xin)"，你是一个什么(me)样的(de)人，时(shi)间长了，下(xia)属(shu)自然会知道的，因此，作(zuo)为上司，应该一开始就(jiu)真实地把(ba)自己(ji)展(zhan)现给下(xia)属(shu)，那样(yang)，才能得到(dao)下(xia)属的信任与尊重，下属也才有可能对你(ni)"言听计从"，把(ba)你当作他(ta)们的一(yi)员(yuan)。