“积极管(guan)理(li)你的核(he)心业务,这真是一(yi)剂难吃的药。我们(men)有很多艰(jian)苦(ku)的(de)工作要(yao)做。”墨菲表示(shi),虽然底特律汽(qi)车(che)制造商需要重新思(si)考在(zai)中国的经营方式,但美国电(dian)动汽车领导者特斯拉的情(qing)况略有(you)不同,与(yu)传统(tong)的底特律汽车(che)制造商相比,特斯(si)拉在(zai)电动(dong)汽车(che)零部件方面拥有大约(yue)1.7万(wan)美(mei)元的(de)成本优势,这有助(zhu)于(yu)该公司在中国(guo)市场的(de)发展,使其有(you)“更(geng)大的(de)发展空间”。(汪品(pin)植(zhi))
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