所有这(zhe)三(san)类战(zhan)术(shu)都可以在挑战发生(sheng)之前和(he)挑(tiao)战开始进行时使(shi)用。然而,一旦(dan)挑(tiao)战已经开始(shi),公司就不仅要考虑自己相(xiang)对于挑战(zhan)者的(de)地位,而且要考虑采取(qu)什(shi)么(me)样的行为(wei)可(ke)以(yi)抑制挑(tiao)战者或鼓(gu)励(li)别的(de)对手。对防御战术(shu)的投(tou)资不能也不(bu)应(ying)当用(yong)传统的短期(qi)盈利(li)指标(biao)来(lai)衡(heng)量。因为那(na)样做忽视了防御投资的(de)目(mu)标,而阻止挑战者的(de)行动是有(you)意减少短期利润率以确保长期利润率。
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