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在办公(gong)室中，偏(pian)见是(shi)很容易滋(zi)生的，一般(ban)偏见的(de)产生(sheng)有(you)以下几个原(yuan)因：第一(yi)，欲求不(bu)满的因(yin)素(su)。比如：同事李某对副总(zong)经(jing)理的职位向往(wang)已久，而且凭他的能力和才(cai)识(shi)，很有可能被提拔；可是另一(yi)方面(mian)，他又(you)有些压力，因为你的表现与(yu)他(ta)旗鼓相当，他(ta)要想平稳地走(zou)向副总(zong)经理的宝座，就要首先(xian)超过你。于是他对你很可(ke)能(neng)就(jiu)会(hui)产(chan)生敌意，在这种心态的影响下(xia)，偏见(jian)很容(rong)易成为(wei)他(ta)看问(wen)题的一(yi)种(zhong)态度。你的举(ju)手投足，你对同(tong)事的(de)一个平(ping)常的微笑，你对上司(si)的一声问候，都会引起他(ta)的(de)联想，认(ren)为(wei)你在为副总经理(li)的职位(wei)拉选票，在(zai)讨好上司(si)。事实上，你跟平常的(de)做法(fa)并(bing)无两(liang)样，这就是偏见(jian)导致的后果(guo)。于是，同事(shi)李(li)某肯定会故意躲着你，避(bi)免跟你正面(mian)接触(chu)，更有(you)甚者(zhe)，还会在(zai)背后(hou)造(zao)谣生事，说你"拍马(ma)屁"，想想(xiang)看，这种(zhong)话传出(chu)去，对你极为不利(li)，同(tong)事之间的关系肯定会受到(dao)影(ying)响(xiang)，大家(jia)都会尽(jin)量与(yu)你保持距离，如果所有人都听(ting)信李某的片面之词，那(na)将(jiang)会由一(yi)个人的偏见(jian)而导致(zhi)整个(ge)办公(gong)室对你的偏见，若不澄清事实，消除这种偏见，恐(kong)怕你在办公室(shi)的地位就不保(bao)了。还(hai)想得到同事的(de)赞美(mei)，简直是异想(xiang)天开(kai)。美国学者在分(fen)析(xi)美(mei)国(guo)某些人对中国人(ren)的(de)偏见时，曾(ceng)客观地说：在(zai)19世纪中(zhong)叶，美国人(ren)对(dui)那些参加横贯大陆的(de)铁路(lu)建设(she)的中(zhong)国移民，很少有偏(pian)见。因为那时的职(zhi)业(ye)很多，美国人找(zhao)工作根本不费劲儿，并且那时候中国人所做的(de)工作，大多(duo)是既艰苦，报酬(chou)又(you)少的工作。然而，当铁路修完后，职业(ye)变少了，又加(jia)上国(guo)内战(zhan)争也结束了，大(da)批士兵流入拥(yong)挤的职业(ye)市(shi)场，于是(shi)，偏(pian)见(jian)也戏剧化地(di)随之而起，中国(guo)人好象(xiang)一夜之间(jian)变成了"教唆(suo)犯"、"诡计多(duo)端(duan)"和(he)"愚味无知(zhi)"。