“积极(ji)管理你的核(he)心业务,这真是一剂难(nan)吃的药。我(wo)们有很多(duo)艰苦(ku)的工(gong)作(zuo)要做。”墨菲(fei)表(biao)示(shi),虽然(ran)底特(te)律汽车制造商(shang)需要重(chong)新思考在中国的经(jing)营(ying)方式(shi),但(dan)美国电动汽车领(ling)导(dao)者特斯拉的情况(kuang)略有不同,与(yu)传统的底特律汽(qi)车制(zhi)造商相比(bi),特(te)斯(si)拉在电动汽车(che)零(ling)部件方面拥有大(da)约1.7万美元的成(cheng)本优势,这有助(zhu)于(yu)该(gai)公司在中国市(shi)场的发展,使(shi)其有“更大的发展空间”。(汪品植(zhi))
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