“积极管理你(ni)的(de)核心业务,这(zhe)真是(shi)一剂难吃的药。我们(men)有很多(duo)艰(jian)苦的工作(zuo)要做(zuo)。”墨菲表(biao)示,虽然(ran)底特律汽车(che)制造(zao)商需(xu)要(yao)重新思考在中国(guo)的经营方(fang)式(shi),但美国电动汽车领导(dao)者特斯拉的情况略有不(bu)同(tong),与(yu)传统的底特律汽车(che)制造商相(xiang)比,特斯(si)拉在电(dian)动汽车零部件方面拥有大(da)约1.7万美(mei)元的成本优势,这有(you)助(zhu)于(yu)该公(gong)司在中国市场的发展,使其有(you)“更(geng)大的发展空间(jian)”。(汪(wang)品植(zhi))
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