“积极管理你的核心业(ye)务(wu),这真是(shi)一剂(ji)难吃(chi)的药。我们有很多(duo)艰苦的工(gong)作要做。”墨菲表示(shi),虽然(ran)底(di)特律汽车制造商需(xu)要重新思考在中国的(de)经营方式,但(dan)美国电动汽车领导者(zhe)特斯拉(la)的(de)情况略有不(bu)同,与传(chuan)统(tong)的底(di)特律汽车(che)制造商相比,特斯拉(la)在电动汽车零部件方(fang)面拥有(you)大(da)约(yue)1.7万美(mei)元(yuan)的成(cheng)本优(you)势,这有助(zhu)于该公司(si)在中国市场(chang)的发展(zhan),使其有(you)“更(geng)大的(de)发展(zhan)空间”。(汪品植)
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