“积极管理你的核心业务,这(zhe)真是一(yi)剂难吃的药。我(wo)们有很多艰苦的工作要做(zuo)。”墨菲表(biao)示(shi),虽然底特律汽车(che)制(zhi)造(zao)商需要重新思考(kao)在中国的经营方(fang)式,但(dan)美(mei)国(guo)电(dian)动汽车(che)领导者特(te)斯(si)拉的情况(kuang)略(lue)有不同(tong),与(yu)传统的底特(te)律(lv)汽车制(zhi)造商相比,特斯拉在电动汽车零部件方面拥(yong)有(you)大约1.7万美元(yuan)的(de)成本优势(shi),这有助于(yu)该公司在中国市场的发展,使(shi)其有“更(geng)大的(de)发(fa)展空间(jian)”。(汪品植)
Copyright © 2008-2018