“积极管理(li)你的核心业务,这真是(shi)一剂(ji)难吃的药。我们有很(hen)多艰苦的工作要做(zuo)。”墨(mo)菲(fei)表(biao)示(shi),虽(sui)然底(di)特律汽(qi)车制造商需要重新思考在(zai)中国(guo)的(de)经(jing)营方式,但美国电(dian)动汽车领导(dao)者特斯拉的(de)情(qing)况(kuang)略有(you)不同,与传统的(de)底特律汽车制造商相(xiang)比,特斯拉在电动汽车零部件方面(mian)拥有(you)大约1.7万(wan)美(mei)元(yuan)的成本(ben)优势,这有助(zhu)于(yu)该公(gong)司(si)在(zai)中国市场的发(fa)展,使其有“更(geng)大的发展空间”。(汪品(pin)植)
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