“积极管理你的(de)核(he)心业务(wu),这真是一剂难吃的药。我们有很多艰苦(ku)的工(gong)作(zuo)要做。”墨菲表(biao)示,虽然底(di)特律汽车(che)制造商需(xu)要重(chong)新思(si)考在中国(guo)的经(jing)营方式,但(dan)美国电(dian)动(dong)汽车领(ling)导者特(te)斯拉的情况略有不同,与传统的底特律(lv)汽车制(zhi)造商相(xiang)比,特(te)斯拉在(zai)电(dian)动汽车(che)零部件(jian)方面(mian)拥有大约1.7万美元的成本优势,这有助于该公司在中(zhong)国市场(chang)的发展,使其有“更(geng)大的发展空(kong)间(jian)”。(汪品(pin)植)
Copyright © 2008-2018