“积极管理你的核(he)心业务,这(zhe)真是(shi)一剂难(nan)吃的(de)药。我们(men)有很多(duo)艰苦的工作要做(zuo)。”墨菲(fei)表(biao)示(shi),虽然底特律(lv)汽车制造商需要重(chong)新思考在中国的经(jing)营(ying)方(fang)式,但美国电动汽(qi)车(che)领导者特斯拉(la)的情(qing)况略有不同,与传统的(de)底(di)特(te)律汽车制造商相比(bi),特斯拉在电动汽车(che)零部件方(fang)面拥有大约1.7万美(mei)元的成本优势,这有助(zhu)于(yu)该公司在中国市(shi)场的(de)发(fa)展(zhan),使(shi)其(qi)有“更大的发展(zhan)空间(jian)”。(汪(wang)品植)
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