《青热久思思》

【青热久思思】

具体来说，和下属打成一片还应该(gai)做到：(1)要关心属下，尽力(li)使他(ta)们(men)的(de)愿(yuan)望(wang)得(de)以(yi)实现。人(ren)在(zai)多(duo)数情(qing)况下都是很自私(si)的，你只有"投之以桃"，他们才能(neng)"报之以李"。每个人都有一定(ding)欲(yu)望，只有在这种(zhong)欲(yu)望不(bu)断(duan)满(man)足的过(guo)程中，才能激发(fa)他(ta)的(de)热情(qing)。所以，作为上司，应该充分(fen)了解属下的需求，投(tou)其所好(hao)，最大限度地满足他们的(de)愿(yuan)望，只有(you)这样(yang)，才(cai)能(neng)让(rang)他们觉得你一(yi)直在(zai)关心着他(ta)们，如果不好好干，将坐有愧(kui)于(yu)你(ni)。这时，你的(de)目的也就达(da)到了，不仅调动了(le)员工的(de)积极『性』，而(er)且树立了自己的形象，使自己成(cheng)为一个人见人敬的好领导(dao)。(2)不(bu)能只顾(gu)自己的(de)利益和名望(wang)，应该点滴归公。不(bu)少中级(ji)领导(dao)在工作过程中，不善于处理这种奖(jiang)罚关系(xi)，他(ta)们往往在(zai)上级批评时，把(ba)责任(ren)推得一干(gan)二净(jing)，当上级表扬时，又(you)将所有的(de)功劳全(quan)部(bu)揽在(zai)自己一个人身(shen)上。他们(men)认为，只要在上级面前充(chong)分表现自己，就能获得升迁的(de)机会(hui)。殊不知，下属(shu)才是(shi)他(ta)能否升(sheng)迁的决(jue)定(ding)者。任何高一级(ji)领导都不(bu)会以一个人(ren)的片面之词作为依据的，他评判一个人的标准是看他在(zai)群(qun)众中的影响，看他在(zai)群众(zhong)中的口碑。因此，一(yi)个好的领导者，应该是在获得成(cheng)功时(shi)，要和下属(shu)分享利益，颂扬他们的贡献(xian)，调动他们的情(qing)绪。因为(wei)机构带来的声誉越响亮，他就越(yue)受(shou)尊重，这(zhe)样(yang)的领导，下属才愿(yuan)意去主动接近(jin)他，才(cai)能(neng)够众望(wang)所归。(3)虚(xu)心听取反面意见，多与下属直(zhi)面交流，勇于(yu)承认(ren)错误。"金(jin)无足(zu)赤、人(ren)无完人(ren)"，任何人都可(ke)能会犯错(cuo)误，而(er)有时，自(zi)己的错误自己并不能清楚地认(ren)识到，这就要(yao)求(qiu)领(ling)导者走到下(xia)属中去(qu)，广开言路。你(ni)只(zhi)要诚心(xin)诚意，那么(me)下属一定(ding)会给你发自内心(xin)的(de)反馈(kui)，对于反面意见，不(bu)要(yao)感情用中，要认真记(ji)下来，仔细分析，因为批评是促使人进步(bu)的催化剂。(4)不要滥用(yong)权力，趾高气(qi)扬，一个好的领导者(zhe)，把自(zi)己定位在与下属平等的位置上，必须身先士卒，不是手执(zhi)长鞭(bian)在(zai)后面驱(qu)赶。有(you)道是："领(ling)袖(xiu)是没(mei)有属(shu)下的(de)，他只有同(tong)伴(ban)。"这(zhe)话(hua)值得(de)玩味，他不(bu)会(hui)运用自(zi)己的权力，独断专(zhuan)行(hang)，压制一切，包揽(lan)一切，而(er)是鼓励其(qi)它人共同(tong)出主意(yi)，然(ran)后公开(kai)研讨，最(zui)后才做(zuo)出(chu)抉择，把(ba)多数人赞(zan)同的(de)意见，付(fu)诸(zhu)实施。这样(yang)，才不致于使自己脱离(li)群众。(5)以(yi)诚待人(ren)。人与人(ren)之间的沟通和交流贵在真(zhen)诚，有道(dao)是(shi)"一(yi)报还一报"，你(ni)给别(bie)人什么，那(na)么别人也就分给(gei)你什(shi)么。我(wo)想，没有一(yi)个(ge)人(ren)希(xi)望(wang)与自己交谈的对象是(shi)个(ge)虚情假(jia)意的人。因此，要(yao)想让(rang)别人坦开(kai)心扉说心里话，真(zhen)诚的(de)对你，那你就必须以坦城的态(tai)度来(lai)对别(bie)人(ren)。尤其是在(zai)上下级(ji)的关系中，大(da)家朝夕相处(chu)，"路遥(yao)知马力，日(ri)久见人(ren)心"，你是一(yi)个什(shi)么(me)样的人，时间长了(le)，下属自然会(hui)知道(dao)的，因此，作(zuo)为上司，应该一开始(shi)就真实地把自己(ji)展(zhan)现给下属(shu)，那样，才能得(de)到下属的(de)信任与尊重，下属(shu)也才(cai)有(you)可能(neng)对你"言听计从"，把你当作他(ta)们的一员。