5.放权让部属(shu)们各司其职去(qu)工作,同(tong)时(shi)加(jia)大(da)培(pei)训力度,密(mi)切(qie)关注事态发展(zhan),多沟通、多(duo)鼓(gu)励,初期也许会(hui)出现庇漏(lou),但只要(yao)不是工(gong)作态度(du)问题,且结(jie)果无(wu)伤大雅,最(zui)好(hao)少(shao)斥责,多在事后的(de)培训、检点、沟通上(shang)下功夫,使其感到足够的自(zi)主空间,从而真正激(ji)发其责任心(xin)、成就(jiu)感和积极性(xing)。
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