“积极管理你(ni)的核(he)心业务(wu),这真是一(yi)剂难吃的药。我们有很多(duo)艰苦的工(gong)作(zuo)要(yao)做。”墨菲表示(shi),虽然(ran)底特(te)律汽车(che)制造商(shang)需要重新思考(kao)在(zai)中国的经营方式,但(dan)美(mei)国电动汽车领导(dao)者(zhe)特斯拉的(de)情况略有(you)不同,与传(chuan)统的底(di)特律汽车制(zhi)造商相比(bi),特斯拉在电(dian)动(dong)汽车零部件方面拥有大约1.7万美元的成本(ben)优(you)势,这(zhe)有助于该公司在中国市(shi)场的(de)发展(zhan),使(shi)其(qi)有“更大(da)的发展(zhan)空间”。(汪品(pin)植)
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