在办公室中,偏见是很容易滋生的,一般(ban)偏见的产生有以下几个原(yuan)因(yin):第一,欲求(qiu)不满的因(yin)素(su)。比如(ru):同事李某对副总经理的职位(wei)向(xiang)往(wang)已久(jiu),而且凭(ping)他(ta)的(de)能力和(he)才识,很有(you)可能(neng)被提(ti)拔;可是另一方(fang)面,他又有些压力,因为你的(de)表现与他旗鼓(gu)相(xiang)当,他要想(xiang)平稳地走向副(fu)总(zong)经(jing)理的宝座,就要(yao)首先超过你。于是他对(dui)你很可能(neng)就(jiu)会(hui)产(chan)生敌意(yi),在(zai)这种心态的影响(xiang)下(xia),偏见很(hen)容易(yi)成(cheng)为(wei)他看问题的一种态度(du)。你(ni)的举(ju)手投足,你对(dui)同(tong)事的一个平常(chang)的(de)微笑,你对上司的(de)一声问(wen)候(hou),都会引起他的(de)联(lian)想,认为你在为(wei)副总经理的(de)职位拉选票,在讨好上司。事实上(shang),你(ni)跟平常的(de)做法并无两样,这就是偏(pian)见导致的后果(guo)。于是,同事李(li)某(mou)肯定会(hui)故意躲(duo)着你,避(bi)免跟你正(zheng)面接触(chu),更有甚(shen)者(zhe),还(hai)会在(zai)背后造谣生事(shi),说你"拍马屁",想想(xiang)看(kan),这种话传(chuan)出(chu)去,对(dui)你(ni)极为不利,同事之间的(de)关(guan)系肯定会受(shou)到(dao)影响,大家(jia)都(dou)会(hui)尽量与你保持距离,如果所(suo)有人(ren)都听信李某(mou)的(de)片(pian)面之(zhi)词,那将会由一(yi)个人的偏见而导致整个办公室对你的偏见,若不澄(cheng)清(qing)事(shi)实,消除(chu)这种偏见(jian),恐(kong)怕你在办公室的地(di)位就不保了。还想(xiang)得(de)到同事的赞美,简(jian)直(zhi)是异想(xiang)天开。美国(guo)学者在分析美国某些人对中(zhong)国人(ren)的偏(pian)见时(shi),曾客观(guan)地说:在(zai)19世纪中(zhong)叶(ye),美国人对那些参加横贯大陆的铁路建设的(de)中国移民,很少有偏见。因为那时(shi)的职(zhi)业很(hen)多,美国人找工作根(gen)本(ben)不费劲(jin)儿,并且那(na)时(shi)候(hou)中国人所(suo)做(zuo)的工作,大多是(shi)既(ji)艰苦,报(bao)酬又少(shao)的工作。然而,当铁(tie)路修完后,职(zhi)业变(bian)少了,又加上国内战争也结束了(le),大批士(shi)兵(bing)流入(ru)拥挤的职业市场,于是,偏(pian)见也(ye)戏剧化(hua)地随之而起,中(zhong)国(guo)人好象一夜之间变成了(le)"教唆(suo)犯"、"诡计多端"和"愚味(wei)无(wu)知(zhi)"。
Copyright © 2008-2018