并不(bu)是想拒绝科(ke)学,管理体系严密、营销(xiao)手段(duan)创新,的确是好事(shi)。但是(shi)作为企业中人深知作(zuo)为(wei)管理者(zhe)使(shi)命是创造利(li)润,使效益(yi)最(zui)大化――作管理不是吟诗、作画写(xie)文章。商(shang)场上只能以成(cheng)败论英(ying)雄。所以一切从自身企业实际出发(fa),依据(ju)企业(ye)目前的规模人员素(su)质和管理(li)现状,设计它(ta)可(ke)以(yi)承(cheng)受的管理体系(xi),推出直奔目标的市场动作,然(ran)后一丝不(bu)苟(gou)的刻画(hua)划执行效果,才是企(qi)业中人的本分。学(xue)学(xue)少林武僧,扎(zha)扎实时实的(de)冲拳、踢腿(tui)、练基本(ben)功。等把演武场(chang)的青(qing)砖地面踩出个(ge)大(da)坑(keng)来,武(wu)学修(xiu)为也(ye)自(zi)达大(da)成之境,否(fou)则自己内(nei)功不济(ji)就急着练七(qi)伤拳(quan),只(zhi)怕(pa)不等功成先吐血而亡(wang)了。
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