作为下属,他(ta)总是对自己的上(shang)司有一种依赖(lai)的心(xin)理,而这(zhe)种依(yi)赖心理(li)视(shi)领(ling)导者的成功于否又(you)可(ke)以产生两(liang)种截然相反的(de)效果。一个开(kai)诚布公,心胸(xiong)坦『荡』的上司(si),他总(zong)会把(ba)自己的真(zhen)实想法,真实感(gan)受传达给下属的,包(bao)括对好(hao)员工(gong)的(de)鼓励和对不好员工的批(pi)评。同(tong)时,他也会对自己时(shi)常(chang)反(fan)省,在下(xia)属中进(jin)行(hang)深刻地检讨,对自己的(de)错误(wu)及工(gong)作中的(de)失(shi)误勇(yong)于(yu)承(cheng)认,并与下(xia)属共同找出(chu)产生这种错误(wu)或失误(wu)的(de)原因(yin),从(cong)而找到解决(jue)问题的(de)办法。这样的(de)上(shang)司才能真正(zheng)打动下属,引起(qi)下(xia)属发自(zi)内心(xin)的崇敬与赞(zan)美。在(zai)这样(yang)的(de)氛围下(xia),下属(shu)之间也会以自己的上司为榜样,积极开(kai)展批评与自我批评,从而形成一(yi)个(ge)富有战斗力的团结统一(yi)的实体。大(da)家齐心协力(li),工作肯定(ding)会在不断(duan)地解决问题的过程(cheng)中(zhong)得以进展(zhan)。相反(fan),如果这个上司急功近利,猜疑心特别(bie)重(chong),又不屑于与自己的下属进行坦(tan)诚的交流,那么,他得到的回报是(shi)可想而(er)知的,试想想,如果你的上司总是欺(qi)上瞒下,把(ba)工作(zuo)中的(de)责(ze)任推卸(xie)得一干(gan)二净,对下属永(yong)远(yuan)都抱有一(yi)种应付的心理,处处(chu)显示出自己高人一(yi)等(deng)的地位,而且(qie)不(bu)虚心听取各方面的(de)意见,那你会怎(zen)么看(kan)他?你还(hai)会为他卖力工作吗?我想你(ni)是不会的(de)。就(jiu)你(ni)一(yi)个下属对(dui)他这(zhe)样看还(hai)无所谓(wei),如果所有的(de)下属(shu)都这样看(kan)他,那他(ta)所(suo)领导的(de)这(zhe)个(ge)团(tuan)体将会变成(cheng)什么样子?组织(zhi)涣散,尔虞(yu)我诈,虚(xu)情假意,人与人(ren)之间冷(leng)漠,我行我素,大家各自心(xin)怀鬼胎,想(xiang)方设法(fa)少劳多得,那这还叫(jiao)一(yi)个团体吗?它还有什(shi)么存(cun)在(zai)的(de)价(jia)值呢?归(gui)根(gen)结底,还(hai)是(shi)领导无方,因(yin)为下属都是看着领导行事的,这(zhe)样的领导(dao)要想赢得下(xia)属的赞美简直比登天还(hai)难(nan)。
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