“积极管理你的(de)核(he)心(xin)业务,这(zhe)真是(shi)一剂难吃的(de)药。我们有很(hen)多艰苦(ku)的(de)工作要做。”墨(mo)菲(fei)表(biao)示,虽然底特律(lv)汽车(che)制造商需要重新思(si)考在(zai)中国的经营(ying)方(fang)式,但美国电动汽车领导(dao)者特斯拉的(de)情况略有不同,与传统的底(di)特律汽车制(zhi)造商相比,特(te)斯(si)拉在(zai)电动(dong)汽车零(ling)部(bu)件方面拥(yong)有大约1.7万美元的成本(ben)优势,这有助(zhu)于该公(gong)司在中(zhong)国市(shi)场(chang)的发展,使其有(you)“更大的发展空(kong)间”。(汪品植)
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