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作为下属，他总是对自(zi)己的(de)上司有一种依(yi)赖(lai)的心理，而(er)这种依赖心理视领导者的成功于否又可(ke)以产生(sheng)两(liang)种截然相反(fan)的效果(guo)。一个(ge)开诚(cheng)布(bu)公，心(xin)胸坦『荡』的上司(si)，他总会(hui)把自己的(de)真实想法，真实(shi)感(gan)受传(chuan)达给下属的，包括(kuo)对好(hao)员工的鼓(gu)励和对不(bu)好员(yuan)工的批评(ping)。同(tong)时(shi)，他也(ye)会对自己时常反(fan)省，在下属(shu)中进行深刻(ke)地检讨，对自己的(de)错误(wu)及工作中的失(shi)误勇于承认，并与下属共同找出产生这种错误或失(shi)误的原因，从(cong)而(er)找到(dao)解(jie)决(jue)问(wen)题(ti)的办法。这样的上司才(cai)能(neng)真正(zheng)打动下属，引起下(xia)属发自内心的崇敬(jing)与(yu)赞美。在(zai)这样的(de)氛围(wei)下(xia)，下属之间也会以自己的上司为榜(bang)样，积极(ji)开展(zhan)批评与(yu)自(zi)我批(pi)评，从而形成(cheng)一个富(fu)有战斗(dou)力的团结统一的(de)实体。大家齐(qi)心(xin)协力，工作肯定会在不断地解(jie)决(jue)问(wen)题(ti)的过(guo)程中得以进展。相(xiang)反(fan)，如果这个上司(si)急(ji)功近(jin)利，猜疑心特(te)别重(chong)，又不屑于与自(zi)己的下属进行坦诚(cheng)的交流，那么，他得到的回报(bao)是可(ke)想而知的(de)，试想想，如果(guo)你的(de)上司(si)总是欺上瞒下，把工作中(zhong)的责(ze)任推(tui)卸得一(yi)干二净，对下属永远(yuan)都抱有一种应付的心(xin)理，处处显示出自(zi)己高(gao)人一等的地(di)位(wei)，而且不虚心听(ting)取各(ge)方面(mian)的意见，那你会怎(zen)么看(kan)他?你还(hai)会为他卖力工作吗?我想你是不会(hui)的。就你一个下属对他(ta)这样看还(hai)无(wu)所谓(wei)，如(ru)果所有的下属(shu)都(dou)这样看他，那他(ta)所(suo)领导的这个(ge)团体将会(hui)变成什(shi)么样子?组织涣散，尔虞(yu)我(wo)诈(zha)，虚情假(jia)意，人与(yu)人之间冷漠，我行我(wo)素，大家(jia)各(ge)自心怀鬼胎(tai)，想方设(she)法少劳多得，那这还叫一个团体(ti)吗?它还有(you)什么存在(zai)的价(jia)值(zhi)呢(ne)?归根结底(di)，还是领导无(wu)方，因为下属都(dou)是看(kan)着领(ling)导行(hang)事的(de)，这(zhe)样(yang)的(de)领导要想赢得下(xia)属的赞(zan)美简直比登天还(hai)难。