《视频一区视频二区视频三区》

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一个领导者如果有(you)错不认，就会失(shi)去下(xia)属的(de)信任，引(yin)起(qi)公愤，因为领导者(zhe)的错误(wu)与一(yi)般(ban)人(ren)的错误不同，不论什么错误(wu)都(dou)会影响(xiang)到下属的利益，工作中(zhong)的(de)错(cuo)误(wu)自然(ran)影响全局(ju)的(de)工作，如果不能(neng)及早承(cheng)认，改正，后果就(jiu)会(hui)更严重。还有(you)，领导者有错误(wu)，如果他(ta)自己不承认，就等(deng)于(yu)『逼』着(zhe)下属(shu)承认，这当然会使自己大失人心，下(xia)属对(dui)你也自然是离得远远的，那(na)么对所分(fen)配的工作(zuo)也自然(ran)是能逃(tao)就逃(tao)，要(yao)不(bu)然出(chu)了岔子，责任谁负呢?一个单位的(de)领导者与(yu)下属的关系到(dao)了如此的地步，还(hai)有什么号(hao)召力，还有什(shi)么凝(ning)聚力(li)呢?这样的(de)人还(hai)有什(shi)么资格充(chong)当领导(dao)呢(ne)?