“积极管(guan)理你的(de)核(he)心业(ye)务,这真是(shi)一剂(ji)难(nan)吃的药(yao)。我们有很多艰苦的(de)工作要(yao)做。”墨(mo)菲(fei)表示,虽(sui)然底特律(lv)汽车制造商需要重新思考(kao)在中国的经营方式(shi),但美国电动汽车(che)领导者特斯拉的(de)情况略有(you)不同,与(yu)传统的(de)底特(te)律汽车制造(zao)商相比,特(te)斯拉(la)在(zai)电(dian)动汽车零部(bu)件(jian)方面(mian)拥有大约1.7万(wan)美元的(de)成本(ben)优势,这有助于该公司在中国(guo)市场的发展,使(shi)其有(you)“更(geng)大的发展(zhan)空间”。(汪品(pin)植)
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